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当前VUCA时代的数字经济已经进入深水区，企业管理也已从ERP（企业资源计划）模式逐渐转化为EBC（企业业务能力）模式。企业要及时有效响应市场变化，并适应其带来的业务影响，借助EBC不断升值数字战斗力。所以当前抓住行业洗牌机会，进行跨界颠覆是很多企业需要思考的课题。

金蝶升级EBC概念，“搭积木”构建数字化能力

EBC作为一种技术方案，主要是用以替代ERP的全新解题思路，可以帮助企业应对不确定性环境的业务。ERP和EBC是国际咨询公司Gartner在不同时期提出的，金蝶在EBC和可组装概念的基础上，再次升级了EBC理念。自2019年EBC概念首次出现后，Gartner与金蝶每年都会发布一份范围和范畴更广的EBC白皮书。

企业需要像搭积木一样去构建数字化能力。当Gartner发现企业必备的特性是可组装(Composable)后，金蝶倡导多年的企业级云原生和KDDM(动态领域模型)技术与之不谋而合。金蝶拥有的可组装的能力是指，企业进行可组装战略时，帮助使思维模式、业务架构和技术能力上都变得可组装。

简单来说，如果将组织、业务、流程等进行抽象化，可以看作像“乐高积木”一样形成可打包的业务能力(PBC)，所以EBC是以无数个PBC构成。这样企业就能以外界的变化来组装不同的“积木”，达到适应或者创新的效果。

搭建“数字化底座”，为企业高效构建EBC平台

金蝶已为全球上百万家企业、政府等组织提供数字化管理方案，旗下包括金蝶云苍穹（可组装企业级PaaS平台）、金蝶云星瀚（大型企业EBC）、金蝶云星空（成长型企业EBC）等多款云服务产品，自发布以来就得到众多企业的青睐。

作为企业级的PaaS平台，金蝶云·苍穹是EBC思想最佳的落地平台和超级“数字化底座”。通过可靠的数字化底座，金蝶可以为企业构建EBC平台，重构数字战斗力。例如在云南中烟的数字化项目中，金蝶云·苍穹仅用98天，就完成了12个领域的系统替换，对卷烟供应、业务数据、核心业务等进行一体化集中管控，大大提升了云南中烟迈向高质量产品步伐的速度。以金蝶云·苍穹平台为统一的技术底座，云南中烟实现各单位独立自主完成创新应用的开发和迭代。

企业转向EBC是一个不断进化的过程，既需要培养以市场为导向的思维模式，也需要审视组织的文化对快速变化的适应性。在今年4月7日联合举办的以“数治企业 韧性成长”为主题的产业互联网云沙龙上，各专家皆认同用数字化的手段去治理企业，进而产生新的运营模式或商业模式，使企业在高度不确定的环境中韧性成长的转型模式。相信在未来，金蝶通过EBC打造和夯实客户体验、信息系统、物联网、生态系统、数据分析等五个维度，帮助更多的企业完成数字化转型。